L’IGF présente son Plan stratégique 2026-2028 aux mandataires publics pour promouvoir un contrôle plus préventif

L’Inspection Générale des Finances (IGF) franchit une nouvelle étape dans la mise en œuvre de son Plan stratégique triennal 2026-2028. Après avoir sensibilisé les professionnels des médias et les organisations de la société civile, l’institution s’adresse désormais aux Présidents des Conseils d’administration (PCA) ainsi qu’aux Directeurs généraux des entreprises et établissements publics afin de leur présenter les fondements du contrôle systémique, une approche appelée à moderniser la gouvernance publique.

Ouvert le mercredi 15 juillet 2026 par le Chef de service de l’IGF, Christophe Bitasimwa Bahii, ce séminaire de deux jours se déroule dans la salle Legacy de la Galerie La Fontaine, dans la commune de la Gombe.

Placée sous le thème « Vers un contrôle moderne, préventif et systémique pour la bonne gouvernance des entreprises et établissements publics », cette rencontre vise à renforcer la compréhension des dirigeants des entreprises publiques sur les nouveaux mécanismes de contrôle développés par l’IGF.

Dans son discours inaugural, Christophe Bitasimwa Bahii a salué la volonté du Président de la République, Félix Antoine Tshisekedi Tshilombo, de promouvoir la transparence dans la gestion des finances publiques et de consolider les mécanismes de lutte contre les détournements des ressources de l’État.

Les travaux de la première journée ont été marqués par plusieurs interventions axées sur les défis de la gouvernance des entreprises publiques. Le Président du Conseil supérieur du Portefeuille, Norbert Nkubu Eluna, a dressé un état des lieux du secteur en mettant en évidence les principaux obstacles à son développement.

De son côté, le Secrétaire exécutif du COPIREP, Alex Nkusu, est revenu sur l’évolution de la réforme des entreprises publiques en République démocratique du Congo, en présentant les progrès réalisés ainsi que les défis qui subsistent.

L’intervention la plus attendue est celle du Chef de service de l’IGF, consacrée au Plan stratégique triennal 2026-2028 et au contrôle systémique. Face aux mandataires publics, il a expliqué que cette approche ne remplace pas les mécanismes classiques de contrôle, mais les complète.
« Le constat n’est pas celui de l’échec du contrôle, mais de son évolution », a-t-il déclaré, précisant que les contrôles a priori, concomitant et a posteriori demeurent les seuls modes d’intervention de l’IGF.

Le contrôle systémique, a-t-il expliqué, consiste à coordonner ces différents mécanismes afin d’agir en profondeur sur les causes des dysfonctionnements et d’améliorer durablement la gouvernance.

Selon Christophe Bitasimwa Bahii, cette réforme traduit une nouvelle philosophie du contrôle public, davantage tournée vers la prévention et l’amélioration des performances que vers la seule production de rapports.

« Le contrôle systémique n’a pas été conçu pour produire des rapports, mais des résultats ayant des effets significatifs », a-t-il insisté, soulignant que cette démarche ambitionne de faire du contrôle un véritable instrument de transformation de la gestion des entreprises et établissements publics.

À travers cette campagne de vulgarisation, l’Inspection Générale des Finances entend mobiliser l’ensemble des acteurs de la gestion publique autour d’une culture de responsabilité, de performance et de bonne gouvernance. Cette initiative s’inscrit dans la mise en œuvre de son Plan stratégique 2026-2028, qui place le contrôle systémique au cœur de la modernisation de l’action publique en République démocratique du Congo.